Review Room

Dobra praca.
Jasne „tak”.

Zbierz post, rozmowę i decyzję w jednym miejscu. Daj klientowi coś, co łatwo ocenić. Daj zespołowi feedback, z którym da się pracować.

Zobacz jedną akceptację, od uwag do decyzji
Zobacz na przykładzie firmy podobnej do twojej
TtavolinoWersja 2
1

Niedzielny obiad. Zmywa ktoś inny.

Dwie uwagi.
Jedna jasna poprawka.

Prześledź dwie uwagi aż do decyzji klienta.

TTavolinoNiedziela przy naszym stole
  1. 1Uwagi klienta
  2. 2
  3. 3
TtavolinoWersja 1
1

Zapraszamy na wyjątkowy niedzielny obiad w gronie najbliższych.2

Anna: 2 uwagi do tej wersji

Dwie uwagi do wersji 1. Nie ma jeszcze żadnej decyzji.

Wypróbuj: to przykład krok po kroku z przygotowaną poprawką. Nic nie jest wysyłane, planowane ani publikowane.

01Dla twojego klienta

Twój klient ma firmę na głowie. Niech chociaż to będzie proste.

Chce wiedzieć, na co patrzy, co wymaga decyzji i co będzie dalej. Tablica produkcyjna może zostać u twojego zespołu.

KMKuba udostępnia ci kampanię

Niedziela przy naszym stole.

Trzy materiały. Jedna kampania do przejrzenia.

  • Zdjęcie

  • Karuzela

  • Wideo

  1. 01

    Zobacz pracę

    Grafika, podpis i kontekst kampanii.

  2. 02

    Zostaw konkretną uwagę

    Wskaż fragment, któremu trzeba się przyjrzeć.

  3. 03

    Podejmij decyzję

    Zaakceptuj wersję albo poproś o zmiany.

02Feedback w kontekście

„To tutaj.”
Dokładnie tutaj.

Niech komentarz zawsze wskazuje, czego dotyczy. Następna osoba nie powinna zgadywać, o które zdanie, kadr czy moment chodziło.

  • Zapraszamy na wyjątkowy niedzielny obiad w gronie najbliższych.

    AKSięgaj po codzienny szczegół. Puenta ma być krótka.

    Do zdania

    Zacytuj słowa.

    Dokładne sformułowanie zostaje przy uwadze, nawet gdy szkic idzie dalej.

  • 1

    AKPokażmy tu więcej przestrzeni.

    Do obrazu

    Wskaż szczegół.

    Otoczenie, kadr, tekst na grafice. Daj uwadze konkretne miejsce.

  • 00:1200:30

    AKPokażmy ten etap trochę dłużej.

    Do momentu

    Zachowaj znacznik czasu.

    W wideo konkretna sekunda mówi więcej niż „gdzieś na początku”.

03Porządek w wersjach

„Tak” dla tej wersji.
A nie dla każdej kolejnej.

Zmieniony podpis albo grafika zasługują na jasny status akceptacji. Zachowaj wcześniejszą decyzję w historii i poproś o nową dla nowej wersji.

W przykładzie powyżej feedback należy do wersji 1. Poprawione zdjęcie i podpis są oceniane razem, zanim wersja 2 dostanie własną akceptację.

TTavolinoHistoria decyzji

  1. Wersja 1 wymaga zmianWtorek, 11:20

    Wersja 1

    Anna prosi o szerszy kadr i konkretniejsze sformułowanie.

    Feedback zostaje przy wersji 1

  2. Dwie zmiany tworzą wersję 2Środa, 9:45

    Wersja 2

    Wcześniejsza rozmowa jest nadal dostępna. Aktualny materiał wymaga ponownej oceny.

    Potrzebna nowa decyzja

  3. Anna akceptuje wersję 2Środa, 14:02

    Akceptuj to, co faktycznie widać.

    Decyzja o wersji 2 zostawia jasny ślad: wiadomo, którą wersję klient zaakceptował.

    Publikacja to osobny krok

04Dla twojego zespołu

Proste dla klienta.
Czytelne dla zespołu.

Osoba oceniająca skupia się na materiale, który ma przed sobą. Agencja musi widzieć, co jest gotowe, co wymaga pracy i czyjej decyzji jeszcze brakuje.

TNiedziela przy naszym stole.3 materiały

  • Zdjęcie

    Kto dziś gotuje?

    Wersja 2 · Po ocenie: Anna

    OceniaAKZaakceptowano

  • Karuzela

    Twoja kuchnia ma wolne.

    Wersja 1 · Dołączono feedback do podpisu

    OceniaAKPoproszono o zmiany

    Notatka zespołu, niewidoczna dla klienta: Czekamy na potwierdzenie jednego szczegółu, zanim przepiszemy slajd 3.

  • Wideo

    My nakrywamy do stołu.

    Wersja 1 · Czeka na przypisaną osobę

    OceniaMWCzeka na akceptację

  • Notatki zespołu zostają w zespole.

    Wewnętrzne ustalenia produkcyjne i feedback od klienta mają osobne miejsca.

  • Wiadomo, czyje „tak” jest potrzebne.

    Zakresy oceniających i zasady akceptacji pokazują, kto za co odpowiada, gdy decyduje więcej niż jedna osoba.

Decyzja i wszystko,
co za nią stoi.

Akceptacja ma swoje miejsce między briefem a kalendarzem.

  1. Odbiorca

    Ta, która zawsze organizuje

    Notatka właściciela

    Brand Brain

    Co sprawia, że to twoje.

    Odbiorca, głos i fakty, które stoją za briefem.

    Zobacz

  2. 1
    Wersja 2 zaakceptowana

    Review Room

    Co zaakceptował klient.

    Uwagi i decyzja dotyczące konkretnej wersji.

    Jesteś tutaj

    1. P
    2. W
    3. Ś
    4. C
    5. P
    Wt 10:00

    Planowanie publikacji

    Gdzie mieści się w tygodniu.

    Data, kanał i stan zaplanowanej publikacji.

    Zobacz

Kilka przydatnych
odpowiedzi.

Gotowe na drugą
parę oczu.

Dołącz do listy oczekujących, a odezwiemy się, gdy dostęp do bety będzie możliwy.